|
|
 Tijdens de opening van het drijvend paviljoen in de Rotterdamse Rijnhaven is bekend gemaakt dat dit bijzondere gebouw in het stadshavensgebied het visitekaartje en expertisecentrum van het Nationaal Watercentrum wordt. Het Nationaal Watercentrum is een cluster van innovatieve en internationale kennisinstellingen, bedrijven en overheden. Hier wordt onderzoek gedaan en worden innovaties getest, maar het centrum heeft ook een publieksfunctie.
Het Blauwe Perspectief
Minister Huizinga ontving in het drijvend paviljoen het oprichtingsdocument van het Nationaal Watercentrum én het watermanifest ‘Het Blauwe Perspectief‘. In het watermanifest geeft de Nederlandse watersector weer hoe Nederland nationaal en internationaal sterker kan worden geprofileerd als Nederland Waterland.
Rotterdam als klimaatstad
Burgemeester Aboutaleb tijdens de opening: “Rotterdam wordt nationaal en internationaal steeds meer gezien als dé klimaatstad. Dat trekt bedrijven en organisaties aan die daar samen met ons invulling aan willen geven. Ik ben er trots op dat de Nederlandse watersector ervoor heeft gekozen in dit bijzondere gebouw het Nationaal Watercentrum te starten”.
Innovatie en kennis op een plek
Het Nationaal Watercentrum wordt een cluster van innovatieve en internationale kennisinstellingen, bedrijven en overheden, gezeteld in een internationaal icoon van (water)architectuur in de toekomstbestendige delta van de regio Rotterdam. Een plek waar onderzoek wordt geëntameerd en plaatsvindt, waar innovaties in water- en deltatechnologie worden ontworpen, toegepast, getoond, vermarkt en internationaal worden geëxporteerd. Een plek waar publiek kennis neemt van nieuwe ontwikkelingen en studenten de watersector als studiegebied ontdekken.
Achtergrond
Het idee van het Nationaal Watercentrum is ontstaan vanuit het project Dutch Delta Design (DDD) van het Netherlands Water Partnership (NWP). De founding fathers van het Nationaal Watercentrum zijn Arcadis, DHV, Dura Vermeer, Evides, Ahoy, Hogeschool Rotterdam, TU Delft en de gemeente Rotterdam.
|
|
|
|