Recept voor duurzaam inkopen GWW
De Rijksoverheid moet in 2010 honderd procent duurzaam inkopen. SenterNovem stelde hier de minimumeisen voor op. "Maar voor de Grond, Weg en Waterbouw-sector (GWW) is dit niet de manier," zei Bert Keijts, directeur-generaal van Rijkswaterstaat. Hij zoekt naar andere oplossingen met de markt.
"Prima als duidelijk is uit welke materialen de potloden moeten bestaan die je inkoopt, maar het is voor de GWW-sector niet handig als alle materialen voor de producten vaststaan." RWS wil hanteerbare criteria in plaats van gedetailleerde voorwaarden opstellen en is nu aan het onderzoeken wat het recept hiervoor is. Een eenduidig antwoord op hoe Keijts precies zijn criteria kan samenstellen, kreeg hij niet. Wel hadden de luisteraars bruikbare voorbeelden die hem verder hielpen. Zijn presentatie was dan ook vooral een oproep aan bedrijven om bij te dragen aan zijn duurzaamheidsambities.
Onder duurzaam inkopen verstaat RWS niet alleen de bouwmaterialen, maar ook het energieverbruik van de opdrachtnemer. RWS wil 20 procent minder energie gebruiken in 2010 ten opzichte van 2006, de ambitie voor 2018 is om 80 procent minder energie te verbruiken ten opzichte van 2006. Daarbij wil de organisatie meer eigen energie produceren. Bijvoorbeeld een molen maken in sluisdeuren die door de waterkracht genoeg energie opwekt om de sluis zelf te bedienen.
Belangrijk is om de criteria voor een aanbesteding samen met de markt te bepalen, had Keijts al bemerkt. Voor de Ramspolbrug had RWS bijvoorbeeld zelf bedacht dat deze energieneutraal zou kunnen worden met zonnecellen en een accutank. Nadat de plannen waren uitgewerkt, bleken marktpartijen te weten hoe dit project nog zuiniger had gekund. "Dat betekent niet dat we dit voor niets hebben gedaan. We gebruiken dit als oefening om criteria te formuleren in de toekomst," aldus Keijts.
Tijdens de discussie na zijn presentatie bleek dat niet alleen RWS van de markt kan leren, maar ook andersom. Een collega-RWS'er vertelde over de mogelijkheid om energie uit gras te halen. Keijts: "Er is niets dat ons ervan weerhoudt om deze kennis met marktpartijen te delen. Ik zie het zelfs als onze plicht!"
Ergens tijdens deze sessie merkte iemand op dat het erg goed werkt om als bedrijf beoordeeld te worden op je energieverbruik: "Pas toen er een prijskaartje kwam te hangen aan ons energieverbruik - wel of geen opdracht - kreeg ik anderen mee voor mijn idee om duurzamer te worden." Uitkomst van de discussie was dan ook vooral dat markt en overheid elkaar meer moeten vertellen en vertrouwen, dan kan er meer.
Meld je aan
Ben jij een innovator op het gebied van water, transport en mobiliteit? Wordt dan lid van de Club van Maarssen!